Leadership

리더십

신임보직자 리더십

왜 신입보직자 리더십이 필요한가요?

내가 맡은 업무 중심으로만 일하던 담당자가 팀/조직을 폭넓게 관리하는 임원/보직자로 역할전환이 되면, 리더는 갑자기 당황하게 됩니다. 여전히 예전의 일 방식에 사로잡혀, 현재 역할을 제대로 수행하지 못하는 분들이 의외로 많지요.
자신에게 익숙한 관점과 업무스타일에서 벗어나는 건 생각보다 쉽지 않으니까요.
신임리더가, 직면한 새로운 상황 속에서 본인의 현재 역할을 분명히 인지하고 안정적으로 역량을 발휘하도록 적극적으로 지원해 주세요!

누구에게 도움이 될까요?
  • 처음 보직을 맡아서 리더 경험이 없는
    신임보직자

  • 새로운 역할인지 및 관점 전환이
    필요한 리더

  • 팀원관리, 권한위임 등
    관리자 업무에 미숙한 리더

어떤 내용인가요?
신임리더 마인드 점검
역할변화 인지 : 과거 역할 VS 현재 역할 비교
“나는 어떤 리더가 될 것인가” 맡은 조직의 특성파악 및 적합한 리더상 수립
나의 강점 / 보완점을 토대로 한 리더십 분석 / 피드백
신임리더 업무스킬 점검
팀원의 욕구 파악 및 개별 목표 설정 훈련
업무와 책임 배분 및 피드백 전달 훈련
권한위임을 통한 후배육성 및 본인의 업무 우선순위 조정
신임리더 피플스킬 점검
신임리더로서 긍정적 영향력을 미치며 이끄는 소통력
성과 코칭/면담 훈련
저항감을 보이는 팀원 등 이슈 상황 관리 훈련
어떤 방법으로 진행되나요?

진행 프로세스

  • 01

    교육 전 : 교육대상자 니즈 조사/
    진단 및 과정 설계

  • 02

    신임보직자 리더십 과정 진행

  • 03

    교육 후 : 1달 후 과정 리마인드
    자료 및
    최종 보고서 제공

  • 진행 방식

    • 오프라인
    • 온라인
    • 온/오프 병행
  • 진행 시간

    고객사 니즈에 따라
    시간/콘텐츠
    맞춤설계 진행

  • 활용 TOOL

    • 권한위임 노트
    • 리더상수립 사진첩
    • 강점파악 시트지
본 과정을 선택한
대표 고객사
  • BMS
    리더 대상
    과정 진행
  • 삼성전자
    신임임원 대상
    과정 진행
  • LG전자
    리더 대상
    과정 진행
  • 애경케미칼
    임원 대상
    과정 진행
  • 삼성전자인재개발원
    임원 1:1 대상
    과정 진행
  • DOLBY
    임원 대상
    과정 진행