Communication

소통

갈등관리의 기술

왜 갈등관리의 기술이 필요한가요?

혹시 “저 사람때문에 회사 가기 싫다!”는 생각을 해보신 적 있으세요?
나와 상대방의 성격, 인성, 태도 등과 상관없이, 직장생활을 하며 누구나 갈등상황에 놓일 수 있는데요. 인간은 대개 자신의 감정을 토대로 상황을 파악하고 대처하기 때문이지요. 아무리 이성적으로 생각하려 해도, 뜻대로 잘 안됩니다.
그래서 갈등이 발생했을 때 파괴적이 아닌 윈-윈의 관계를 유지하는 것이 중요합니다. 서로를 배려하며 긍정적 협업관계를 지속할 수 있는 방법을 계속 찾고 배워야, 우리의 의미 있고 즐거운 직장생활이 가능해집니다.

누구에게 도움이 될까요?
  • 잦은 내부 갈등 발생으로 인해
    힘들어하는 팀원들

  • 부서 이기주의로, 상호 협업이
    어려운 조직 구성원들

  • 불필요한 갈등을 예방하고 즐거운
    직장문화를 형성하려는 조직

어떤 내용인가요?
갈등의 본질 이해
갈등이 무조건 나쁜건 아니다!
긍정적 갈등 VS 파괴적 갈등 상황 비교
갈등을 해결하기 위한 핵심 “인간은 이성보다 감정이 앞선다”
나의 갈등해결성향 진단
[토의] 파괴적 갈등으로 협업이 어려운 우리의 사례 논의
갈등해결 및 지나친 4가지 감정성향 진단결과 피드백
실전사례를 통해 [성향의 다름] 체험 Activity
시나리오 훈련 및 피드백
본인의 사례 작성 및 공유
소그룹(3인 1조) 롤플레잉 및 피드백
현명한 갈등관리를 위한 액션플랜 작성 및 공표
어떤 방법으로 진행되나요?

진행 프로세스

  • 01

    교육 전 : 교육참가자의
    니즈 확인 및 과정 설계

  • 02

    갈등관리 과정 진행

  • 03

    교육 후 : 1달 후 과정 리마인드
    자료 및
    최종 보고서 제공

  • 진행 방식

    • 오프라인
    • 온라인
    • 온/오프 병행
  • 진행 시간

    고객사 니즈에 따라
    시간/콘텐츠
    맞춤설계 진행

  • 활용 TOOL

    • 갈등해결역량 진단지
    • 감정성향 진단지
    • 롤플레잉 양식지
본 과정을 선택한
대표 고객사
  • 삼성전자
    예비그룹장 대상
    과정 진행
  • 넥슨코리아
    팀장 대상
    과정 진행
  • 한국은행
    국장/팀장/팀원
    대상 과정 진행
  • 한국수력원자력
    팀장/차장 대상
    과정 진행
  • 삼성전자
    임원 대상
    과정 진행
  • 삼성인력개발원
    법인장 대상
    과정 진행