Leadership

리더십

슬기로운 팀장생활의 기술

왜 슬기로운 팀장 생활의 기술이 필요한가요?

대부분의 팀장들이 일을 잘합니다. 그런데 업무는 깔끔하게 처리하는 팀장이 다양한 세대들로 구성된 팀을 어떻게 리딩할지 몰라 헤매는 경우가 많습니다. 이끌어야 할 대상이 바뀌면, 리더도 바뀌어야지요!
자신에게 권위적/일방적 행동과 리더십 습관들이 있는지를 점검하고,
이끌어야 할 팀원들의 특성에 맞게 DOS & DON’TS를 정해보는 시간은 필요합니다.

누구에게 도움이 될까요?

  • 팀원관리 경험이 없는
    신임팀장

  • 다양한 세대, 젠더로 구성된 팀을
    이끌어야 하는 중간리더

  • MZ팀원들에 대한 막연한 두려움으로,
    말 한마디 제대로 못하는 리더

어떤 내용인가요?
팀장의 소통스킬 점검이 필요한 이유
당신에게 슬기로운 팀장소통의 기술이 필요한 이유
행복한 고성과팀 팀장이 되기 위한 두가지 질문 일할 맛 나는 팀 분위기를 조성하는가? 팀원의 세대/성향에 맞게 배려하는가?
우리 팀원들 성향/특성 분석하기
토의 : “요즘 젊은 직원들, 본받을 점 VS 보완할 점”
팀원/부하/후배세대의 사고 방식, 행동 이해하기
(사전 서베이 진행시) 우리 팀원들이 원하는 리더십 결과 공유
마음을 이끄는 언어/배려 습관 점검
당신은 피드백을 주고 있나요? 모욕을 주고 있나요?
팀원들 눈높이에 맞는 리더의 DOS & DON’TS 결정
부하/후배들에게 주는 팀장의 생생발언 “조언의 벽 Activity”
어떤 방법으로 진행되나요?

진행 프로세스

  • 01

    교육 전 : 팀원들 대상 사전 서베이(옵션) 및
    팀장의 애로사항 파악 / 과정 설계

  • 02

    슬기로운 팀장생활의 기술과정 진행

  • 03

    교육 후 : 1달 후 과정 리마인드
    자료 및
    최종 보고서 제공

  • 진행 방식

    • 오프라인
    • 온라인
    • 온/오프 병행

  • 진행 시간

    고객사 니즈에 따라
    시간/콘텐츠
    맞춤설계 진행

  • 활용 TOOL

    • 행동점검 퀴즈판
    • [슬기로운 팀장생활의
      기술]
      저서 활용
    • 생생 발언 포스트잇
본 과정을 선택한
대표 고객사
  • 현대자동차그룹
    경력/신입팀장 대상
    과정 진행
  • 연세대학교 의료원
    경력/신입팀장 대상
    과정 진행
  • 우리카드
    팀장 대상
    과정 진행
  • 현대백화점그룹
    경력/신임팀장 대상
    과정 진행
  • 신세계그룹
    파트너 대상
    과정 진행
  • 관세청
    관리자 대상
    과정 진행